在“互聯網+”的經濟時代，市場風云際會，如同沒有硝煙的戰場，世界這么大，我們有時甚至都不知道競爭的主場在哪？市場的方向迷失在哪？但每天“白熱化”的市場競爭卻從未停歇，這是企業必須面對的市場現實，企業要適應市場，就要推行人才戰略，因為只有人才才會用動態創新的戰略思維，去駕馭市場變局，為企業發展推波助瀾。

公司以人為本，堅定不移地推進“五大人才戰略”。

一、    讓員工快樂

只有快樂的員工才會發揮他們的工作潛能，才會把溫暖的大家庭當成自己的家，進而傾注愛和忠誠。企業通過薪酬待遇、工作生活環境改善、精神文化生活的塑造和工會對職工的關愛等多種親情管理注入，讓員工身心愉悅，快樂工作。

二、    讓員工學習

市場瞬息萬變，新的市場理念不斷推陳出新，如果還抱著僥幸的心理，沉迷于固有的管理經驗和曾經創造的市場殊榮，遲早會被市場淘汰。企業要適應潮流，就要不斷給員工提供學習的機會，廣泛涉獵市場行情，提高管理技能和駕馭市場的能力，學習就是多給員工“磨刀”的機會，始終保持市場“鋒芒”。

三、    讓員工成長

員工成長實質上是企業為員工提供有為有位、人盡其才的提升空間，讓員工時常保持競優向上的意志，敢于出類拔萃，脫穎而出，體現自身的價值，對于這樣的員工，企業一定要給他提供獨擋一面、駕馭全局的管理平臺，讓他用自己的成就感來激發出對企業的歸宿感，與企業風雨同舟，一起成長。

四、    讓員工感恩

懂得感恩、擁有一顆感恩之心是企業非常重視的員工職業素養教育，懂得感恩就知道回報的責任當擔，不管是對社會還是企業都至關重要，讓員工感恩在言傳身教的同時，要重視道德講堂的建設，通過演講的方式來傳遞真善美，讓員工始終保持正確的人生觀和價值觀，常懷感恩之心，常懷報答之志，對社會和企業做出自己應有的貢獻。

五、    讓員工收益

讓員工收益這是指經濟層面的，用一句通俗的話講：“我們不是為了工作而生活，我們是為了生活而工作”，企業要體現員工的價值，就不能忽視經濟杠桿的調節作為，員工精神富足的同時，物質上也不能貧瘠。企業要應用績效考核機制，將企業的收益與員工的工資掛鉤，真正體現多勞多得，要敢于推出“上不封頂”的工資績效考核方式，在企業收益的同時，也讓員工收益，使員工真正成為企業的主人翁。

公司堅持“五大人才戰略”，走“人才興業”的可持續發展之路，實現了企業和職工的“雙豐收”。